长期主义笃行致远

耶鲁专升本象湖教学区召开2026年度规划会议

人勤春来早，奋进正当时。2026年2月1日上午，耶鲁专升本象湖教学区全体管理团队及教务老师齐聚保险大厦教室七召开了一场高规格、深谋划的区校年度规划会议。执行总裁、耶鲁专升本校长郭瑾莹莅临指导，与大家共绘新一年发展蓝图。

会议在管理团队的深度复盘中拉开帷幕，各岗位负责人聚焦核心工作，亮成绩、找差距、定方向：

品宣工作复盘：主管助理康娜老师全面梳理2025年品宣成效，明确2026年“人人品宣”策略，让每一位老师都成为教学品牌的传播者。

学员管理总结：主管助理李若冰老师通过联考成绩分析、学员活动、班会开展等数据，系统复盘学员管理工作，为后续精细化服务提供新思路。

专业振兴部署：副主管许乾坤老师详细阐述了专业振兴的落地路径，包括团队搭建、生源分析、绩效激励等，推动教学价值持续提升。

教师成长汇报：副主管刘召娣老师聚焦教师队伍建设，从模块拓展、活动策划、直播宣传到公开课链接，全方位汇报教师赋能举措。

象湖教学区田莹主管围绕“三绩”核心指标，作了全面而深入的工作部署：

成绩提升：持续深化教学精细化管理，确保学生成绩稳步提升

业绩赋能：通过专业振兴、文化宣传等多维度措施，为团队发展注入新动能。

AI赋能：积极探索AI技术在教学中应用，提升教学效率与个性化水平。

随后，象湖分校董校长与全体教师亲切交流，对教务老师的辛勤付出表示感谢，并鼓励大家凝心聚力，共赴2026年新征程。

校长郭瑾莹为会议作总结指导，并寄予全体教师殷切期许：

迎势而上：2026年是挑战与机遇并存的一年，要抓住发展机遇，彰显耶鲁教育特色。

团队制胜：成事关键在团队，要在“危机”中寻找机会，不断提升团队凝聚力与战斗力。

服务升级：多维度升级文化宣传与学员服务工作，开启高质量发展新征程。

这场年度规划会议，不仅明确了象湖教学区2026年的发展方向，更凝聚了全体教师的共识与力量。新的一年，象湖区校全体教师将以笃行践行初心，以实应使命，携手并肩，共同书写专业精进与学员成长的新篇.

作者|孔彦威

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