河南耶鲁教育召开管理班子周工作会议

11月13日，河南耶鲁教育在集团多功能厅召开管理班子周工作会议。总裁叶长明，执行总裁郭瑾莹，副总裁李刚、李新珂、郑键，总裁助理、教学教研事业部副部长高东东，综合管理事业部副部长张壹杰，教学教研事业部副部长柴青坡，综合管理事业部副部长魏明宝出席会议。会议围绕教学教研、产品升级、校庆月活动、下沉市场拓展等重点议题展开深入研讨，明确下一阶段发展方向与执行路径。

教学教研事业部聚焦“专业振兴”与“产品升级”双线推进。通过组建专业振兴团队、优化绩效方案、组织学科会议，推动教学团队“躬身入局”。在产品层面，集训中心寒假营与许昌产品服务将作为示范，推动从“漏斗思维”转向“培优身份早确认”，从“教学辅助”转向“专业引导”，对26届、27届学员分层施策。

校庆月活动持续深化。大河网合作直播、校庆征文活动、成长学堂推文等内容传播成效初显，阅读量稳步提升。直播团队规范建立、主播评级机制启动，进一步提升内容质量与互动体验。大抽奖活动系统搭建完成，线上线下联动，增强学员参与感与品牌黏性。

项目发展事业部持续推进“县域下沉”战略，完善中职升本推进体系，强化网格化布局。同时，招考项目、俄语项目等拓展方向明确，结合校园宣传与师资储备，推动普高与县区市场协同发展。线上线下物资配套、人员梳理与动员同步推进，夯实下沉基础。

综合管理事业部聚焦财报优化、税务筹划等管理提升工作，推动数据同频与制度完善。百文考研APP与小程序的开发、五师模式打造、规范管理办公室绩效调整等举措，进一步激发团队活力，提升组织运行效率。

叶长明总裁在总结中强调，“趁势而上、教学引领、扬长补短、体系构建、年度规划”五大方向，鼓励各教学区关注校庆表彰、践行“四现”理念，推动AI智能化升级与区校手册落地，为年度工作奠定坚实基础。

文字：薛闯