副主任班子成员依次作工作汇报与交流研讨。围绕当前小组情况展开梳理部署，明确规划，以“复盘部署，协同共进”为导向，凝聚全员工作合力。重点围绕五大维度汇报规划：一是小组官方账号运营情况，复盘运维成效并明确优化方向；二是直播工作排布，统筹场次、主题与流程，保障直播有序开展；三是引流开单实绩，拆解数据、分析短板，制定提升策略；四是话术打磨，针对成交与引流话术优化迭代，强化转化能力；五是工作部署推进，强调全员主动参与、协同配合，压实工作责任。

既理清了工作思路、明确了推进路径，又凝聚了协同作战的共识，为后续工作高效有序开展筑牢坚实基础。下一步，宣传中心全体成员将紧扣部署要求，细化举措、狠抓落实，全力推动各项工作提质增效。

常务副主任张佳琦结合当前业务推进情况明确提出三项重点工作要求，为后续工作开展指明清晰方向。一是聚焦项目推广，重点推进退役专升本项目与三支一扶考试推广工作，明确今年三月为退役专升本项目关键节点，要求各小组统筹直播宣传与内容创作双线发力，牢牢把握爆发期前的黄金窗口期，全力扩大项目影响力。二是突破账号运营瓶颈，鼓励全员主动学习行业优秀案例，强化组内沟通协作与跨组经验交流，以优质内容提升账号吸引力与曝光量，着力打造更多高影响力账号标杆。三是谋划直播带货活动，计划于月底前开展一场直播带货活动，号召全体成员积极建言献策，提出创新形式与思路，丰富活动呈现效果。

副主任王博帆为全体成员讲解小红书运营核心知识，助力团队提升内容创作与账号运营能力。培训内容兼顾合规性与实用性：一方面系统解析小红书违禁词体系，涵盖绝对化用语、功效夸大、隐形导流等高频违规类型，结合2026年平台新规强调违规后果，分享合规话术替换技巧与检测工具使用方法；另一方面深入拆解优质笔记创作逻辑，从封面设计、标题拟定、内容结构、图文搭配等维度，结合不同赛道爆款案例讲解实操要点，指导大家精准把握平台偏好。

姜梦娜老师围绕直播带货主题分享专业知识，助力团队规避直播风险、规范运营流程，提升直播带货实战能力。培训内容兼具针对性与实操性：一方面系统梳理直播带货违禁词清单，涵盖绝对化宣传、虚假承诺、功效夸大、低俗用语等高频违规类别，结合电商平台最新监管要求，明确违规处罚标准与规避方法；另一方面详细讲解直播带货核心注意事项，从话术表达、产品介绍、互动引导、合规公示等关键环节，结合典型案例拆解实操要点，提醒大家严守合规底线，同时优化直播体验以提升转化效率。