耶鲁专升本举行1月教学管理月度会议
文化引领 专业振兴
耶鲁专升本举行1月教学管理月度会议
2026年1月12日，耶鲁专升本教学管理月度会议在集团综合会议室召开。总裁叶长明、执行总裁郭瑾莹及各事业部负责人、教学区主管共同出席。会议围绕“以人为本、以学为本”核心理念，系统部署2026年专业振兴与品牌升级战略，聚焦教师发展、绩效改革、学员转化及文化建设等关键举措，为新一年教学质量的全面提升奠定基础。
执行总裁郭瑾莹在开场指导中强调，要坚持“以人为本、以学为本”，将教师发展作为重要抓手，将学生成长作为服务根本。2026年将持续通过多种形式赋能教师成长，推动教学成果向实际业绩转化，实现团队共创与学生价值双赢。 总裁助理高东东正式发布专业振兴绩效5.0体系，涵盖管理、运营与区域学科绩效三部分，新增“专业振兴区域绩效”，旨在通过科学的激励机制提升教师收入与归属感，推动教学团队深度参与、躬身入局。 龙子湖教学区主管郭婷婷分享了专业振兴落地经验，提出把握寒假关键期，系统推进学员链接与数据转化，并建立“市场-教学”结对机制，带动多学科协同发展。 龙湖新郑教学区副主管赵伟东分享了2026届成绩达成路径，通过班委自治、分类教学、心理关怀等方式落实“以学为本”，并制定假期复习规划，保障学习连续性与成效性。 文化宣传组田莹主任部署1月重点工作：推进寒假营多平台宣发，采集师生互动、研学活动等素材突出“耶鲁温度”;筹备年会氛围营造，设计签到墙、许愿墙、千人团队展示架等视觉元素，并策划祝福视频与年度大事记宣传片，强化品牌形象与组织认同。 三门峡教学区雷增晖主管分享探索品宣新模式，鼓励学生使用个人账号进行直播学习，结合定位推送精准触达目标院校。通过校区直播、健身分享等真实场景展现学习生活，累计完成608场直播，观看量超十万，实现从“我们看耶鲁”到“学生眼中的耶鲁”的传播视角转变。 会议对在品牌宣传、寒假转化、教学成绩等方面表现突出的教学区进行表彰，涵盖许昌、安阳、三门峡、龙湖新郑、商丘、南阳等多个校区。 四大区代表围绕培优提分、寒假转化、专业振兴落地等主题展开交流分享。 叶长明总裁在总结中强调，2026年要坚持“文化引领，趁势而上”，推动耶鲁从市场第一向行业领导者跨越。通过专业振兴与品牌升级双轮驱动，聚焦产品与生态建设，要求各级主管关注每一位教师的成长，共同构建“教学引领市场、学员反哺招生”的可持续生态。 本次会议明确了新一年教学管理体系的发展方向与实施路径。耶鲁专升本将持续以文化为引领，以专业振兴为引擎，全面推动教学品质与品牌影响力同步提升。
作者：邵晓涵
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