耶鲁教育管理班子周工作会议

11月27日，河南耶鲁教育管理班子召开周工作会议。总裁叶长明，执行总裁、教学教研事业部部长郭瑾莹，副总裁、项目发展事业部部长李刚，副总裁、综合管理事业部部长李新珂，副总裁、项目发展事业部副部长郑键，总裁助理、教学教研事业部副部长高东东，综合管理事业部副部长张壹杰，教学教研事业部副部长柴青坡，综合管理事业部副部长魏明宝，生态建设办公室主任肖立波参加会议。会议围绕教材开发、课程推广、专业振兴、年度规划等专题工作进行系统汇报与统筹部署，为年底冲刺与明年开局奠定基础。

教学教研与课程建设持续推进教学教研事业部重点推进外部教材合作与内部资料梳理，同步优化网校课程资源，面向27/28届学员推广直播课包。专业振兴工作进入“倒计时100天”关键阶段，将加强学员激励与教师沟通，推广成熟业务模型，完善绩效设置。此外，事业部正开展学员与教师问卷调研，了解学情与一线心声，为教学管理优化提供依据。

业务拓展与区域运营同步深化项目发展事业部持续推动线上线下融合，组建线上运营工作组，统筹官方账号维护，并强化地市下沉机制，落实区域责任制。多所新教学场地建设与扩建方案有序推进，省考、事业单位等寒假营招生计划同步启动。各教学区陆续开展秋冬关怀走访，深入一线梳理数据、提振信心。

管理优化与年度规划有序开展综合管理事业部聚焦财务复盘、税务筹划与系统升级，推动住宿费、退费等流程优化。百文考研围绕26届考前冲刺、27届寒假营与28届学员维护展开布局。各部门26年规划初稿陆续形成，年会、跨年会议等安排也已提上日程。

总裁叶长明在会上充分肯定近期工作，特别指出教师团队担当精神令人振奋，东区一线交流扎实有力，项目发展部运动会组织出色。针对下一阶段工作，叶校提出四项重点方向：全面启动2026年年度规划，统筹12月工作与跨年安排；推动管理持续下沉，加强教学区一线调研与周报管理；深化机制改革，提升协同效率与工作开放度；推进校庆总结、专业振兴、集训中心建设与院校拓展等重点专题。

本次会议系统梳理了年底前各项重点任务，明确了战略方向与执行路径。耶鲁教育将以更扎实的行动、更高效的协同，持续推进教学提质与管理升级，为学员成长与机构发展注入持续动力。

文字：申琦