凝心聚力 精准部署

耶鲁专升本召开校长班子办公会

3月24日上午，耶鲁专升本召开校长班子办公会，校长郭瑾莹，副校长肖立波、郑键、高东东，校长助理黄芳参加了此次会议，会议由郭瑾莹校长主持。会议围绕专升本大考保障、宣传推广、团队架构、业绩拉升、场地优化等多个议题展开讨论，明确了各模块工作安排与后续推进方向。

会议明确完善跨中心沟通机制，推动各中心工作协同、信息同频，同步优化集训专项会议安排。部署学科专业振兴工作，通过专题会梳理考情、统一招生宣传统口径，按学科分类推进宣传工作，重点学科强化线下布局。同时确定集训场地规划，加快配套建设进度，推进高端班宣传物料筹备，为招生工作筑牢基础。

会议统筹推进物资筹备与发放，保障备考物资精准到位、宣传物料及时启用，优化真题配套物料规划调配并做好相关宣传布局。确定物资管理线上化落地方案，同步开展人员培训，提升分校物资管理效率。宣传工作线上完善资料推送渠道、优化官方平台功能，推进市场地位认证并保障真实性，线下敲定重点渠道广告投放，优化方案把控投放节奏，同时布局行业新赛道专项工作，打造品牌宣传优势。

会议强调技术赋能升本服务，全面推广专业查询系统并做好全员使用指导；加快真题评分系统上线进程，完善功能内容，优化产品服务体系。专业振兴方面，确定重点专业试点推进策略，搭建常态化学科交流平台，提升教学服务能力；以科学考评检验区域工作成效，针对高端班各专业招生分类施策，优化培优方案，提速招生攻坚。

会议交流了集训中心宿舍规划方案，结合实际敲定最优方案保障住宿需求；启动总部教学办公区域升级改造，优化空间布局。内部管理上，完善会议与决策机制，推动总部与分校协同发展，做好人员统筹分工，凝聚内部合力。财务工作加快解决审核进度问题，分类梳理推进历史遗留问题，做好年度预算编制申报，推动财务工作精细化。

会议聚焦业绩提升与市场竞争，对发展滞后区域强化总部赋能，制定针对性提升方案；明确市场应对策略，主动出击抢占市场份额，要求以数据驱动完善教学数据管理、优化转化流程。同时部署近期重点工作，明确线上舆情应对策略；敲定季度业绩攻坚目标，聚焦重点产品拉动增长，以科学机制梳理优化团队，并初步规划二季度工作，聚焦专业振兴、师资优化等核心，结合区域发展优化人事布局。

郭瑾莹校长作总结指导，肯定大考后一系列的工作成效，并进行相关工作指导：一是筑牢舆论底线，明确线上宣传策略；二是聚焦业绩拉升，拆解目标，要求分校、教学端、五大中心各司其职、落实任务；三是推动管理升级，完善主管沟通与团队梳理，践行“人人创造价值”理念；四是抓实财务预算与季度复盘，研讨年末问题，谋划后续发展。