一、多维支撑：在协同中保障教学运行
会上，中心各板块负责人依次汇报了教材排版、平面设计、物资供应、后勤保障及AI智能体建设等春季重点工作推进情况。每一项看似“幕后”的工作，最终都指向一个目标：让教学一线的师生拥有更顺畅、更安心的教与学体验。

二、主动服务：从“保障”走向“赋能”
黄芳主任在交流中提出，综合赋能中心要进一步强化“主动思维”——做有温度的支撑者、懂业务的运营者。无论是物资调配、技术开发还是文化建设，都要站在服务对象的角度多想一步，让团队在共情中协同，在协同中增效。

三、精准指导：将“责任”转化为“合力”
郑键校长、肖立波校长分别从业务推进与团队协作角度进行指导，强调大区责任人需深入一线、安全规范用车、物资配套宣传等细节。同时，鼓励赋能团队继续保持“虽在幕后、心在一线”的状态，以实力赢得信任，以温度凝聚共识。

四、聚焦目标：让“赋能”成为增长引擎
郭瑾莹校长在总结中明确了综合赋能中心2026年的发展方向：从支撑型部门向具备主动赋能思维与业务运营能力的团队进化。在大考季、百天冲刺等关键节点，中心将从技术、物资、宣传等多维度形成合力，真正实现“以业绩+绩效”为导向的价值共创。

多维赋能，创新提效；同心致远，同行成长。赋能中心加油！