主任班子成员围绕当前阶段核心工作展开专题部署。针对春季宣传、车辆管理、基地安全、年终活动等重点任务展开交流，会议逐一明确责任主体、细化分工方案，并敲定各项任务的时间节点与完成标准，为后续工作高效开展奠定坚实基础。

赋能中心副主任余伟带领全体成员熟悉集团车辆使用管理规范，从驾驶员资质管理、车辆借用统筹与时效要求、沟通协调与申请权限、借车报备与登记流程、行车安全管理、交通法规遵守与责任认定、车辆爱护与维护责任、车辆归还验收标准、车辆运维保障九大方面展开介绍，希望全体家人共同维护集团车辆管理秩序，保障行车安全与工作高效开展。

赋能中心副主任贾妍带领全体成员就2026年规划展开研讨，从业绩目标和赋能中心五大板块的实施路径，明确2026年的工作目标和实现方式，赋能中心将以“物资为基础、保障为支撑、设计为亮点、服务为纽带、技术为核心”，多板块协同发力，为集团高质量发展提供坚实动能。

在AI技术快速发展的时代背景下，赋能中心技术总监许博宇开展AI智能工具应用专题培训。从内容策划到文案优化，从视频处理到多平台运营，系统学习AI工具在教育工作中的创新应用，提升工作效率，探索智慧教育新路径。