5月15日下午，耶鲁教育管理班子线下召开周例会。总裁叶长明，执行总裁、教学教研事业部部长郭瑾莹，副总裁、项目发展事业部部长李刚，副总裁、综合管理事业部部长李新珂，副总裁、项目发展事业部副部长郑键，总裁助理、教学教研事业部副部长高东东，综合管理事业部副部长张壹杰，综合管理事业部副部长魏明宝参加了本次会议。

会议由执行总裁郭瑾莹主持，各事业部介绍工作进展和计划情况。郭瑾莹介绍项目数据梳理、许昌直营校管理、网校直播和小黄车带货、三大集训基地、学员链接、教师评优绩效方案、产品升级专业振兴等。高东东介绍学年评优评先、优秀教师系列视频录制宣传、26届招生目标完成度及补费赋能、暑假营开营、27届前置工作等。李刚介绍事业单位面试招生宣传、直播带货、北区带片工作等。郑键介绍西区各项工作推进、分校与教学区招生工作、许昌工作推进、行业竞争压力及恶意竞争、容升相关工作等。李新珂介绍全体成员大会、储备干部一期线下交流会、耶鲁之星亲子交流活动、耶鲁人的成长提升五年计划、东区区校深度沟通、百文考研情况等。张壹杰介绍耶鲁大事记、一线成长档案、储备干部见面会、行政管理中心等。魏明宝介绍容升项目25届信息核查、教学区4月工作量明细核查、沟通分校退费问题、沟通跨区域招生问题等。

最后，叶长明总裁对近期工作进行总结和要求：

三支一扶课程开课，区校成长交流会，六一节活动

全体教师大会时间和安排

耶鲁专升本核心层团建时间和安排

26届业绩变现，27届学员圈存

五月份重点工作推进情况：

一、集训中心建设

团队和机制的安排，教学及学员管理团队，后勤保障服务团队，咨询接待及对接团队

二、许昌区校建设

将更多优秀的团队成员调入到许昌去锻炼，引领许昌教学区老师躬身入局，管理学员，参与运营

三、线上平台建设

直播带货与小黄车、各大平台建设，新学年线上宣传工作的规划计划

四、文化理念下沉

强化同心同行、立己达人文化，提振团队奋斗精神，提升发展动力，管理班子带头践行四现，践行学习、创新、沟通、执行

五、管理升级下沉

事业部职能规整、管理团队进一步优化、明确和展示，工作周报试点，大区协同管理下沉

六、推进县区下沉

四大区工作进一步推进，容升26届、27届工作，专升本28届、29届工作，考研及招考资格证类项目推广

下一步发展：

效能建设，事业部效能，大区负责每个区校的效能分析（2024年5月1日-2025年4月30日），高度重视存量时代的效率为王，项目发展循序渐进，步步为营。