项目发展事业部管理周例会

张佳琦

5月2日上午，项目发展事业部管理周例会在线上召开。河南耶鲁教育总裁叶长明，副总裁、项目发展事业部部长、项目拓展中心主任李刚，副总裁、项目发展事业部副部长郑键，教学教研事业部副部长柴青坡，项目发展事业部部长助理、综合服务中心主任黄芳，技术赋能中心主任许博宇，物资后勤公司总经理余伟及项目发展事业部主管团队参加了本次会议。会议由王丹宁校长主持。

首先，项目发展事业部各部门进行重点工作汇报。各部门代表依次发言，对本周重点工作的推进情况进行详细汇报，并对下周的重点工作安排作出清晰规划。

随后，由项目发展事业管理班子做总结及规划。郑总对事业部本周工作做出总结，并提出以下两点要求：1、管理层主动担当，发现问题、解决问题，建立良好的发展机制；2、做好各方面保障工作。

接着，由教学教研事业部副部长柴总针对教学教研事业部架构调整和相关管理人员调整进行同频。

刚总表示上周各部门工作取得了优异成果，为大家点赞。并对接下来的工作提出以下三点指导：

一、重点工作：

1，全员做好项目拓展工作：容升中职项目；三支一扶开班；容医学招考启动；公考类、事业部单位、国企和军队文职、资格证类启动。（业路、中冠、业路中冠、中冠业路、容医学招考及资格证类项目）

2，三大集训中心建设：（各项工作的深入和完善）场地整备，场地管理，参访接待，协同机制等。

3，线上品宣及线上的营销发力：品宣升级 （抖音、小红书、视频号、微博）；营销发力：直播带货、数据及营销落单。

4，县域数据的持续跟进和落单：容升25届、对口宣传现场信息的28届升本课程落单

二、许昌分校转直营后的支撑：物资后勤支撑、市场支撑、营销支撑。

三、4月份工作总结及5月份重点工作清单落实：强调业绩目标。

龙子湖教学区经贸校区招教融合会议

王茜茜

为了提升团队协作效率，提高经贸校区的招生转化率，龙子湖教学区于2025年4月30号上午10点，在太格茂1教召开线下会议，教学区主管郭婷婷、经贸分队校长王城中、龙子湖教学点所有教务老师及经贸分队所有招生老师参与了此次会议。

会议开始首先由经贸分队招生老师进行自我介绍并对招生问题进行详细反馈，具体包括价格问题、环境问题、学生感受不到特色亮点、竞品过多等，反馈后王城中校长进行总结，需要教学提供的主要帮助是在公开课设计上要增加不同学习阶段的课程内容及课程优势的讲解，可以设计一个课程介绍的文案让学生更清晰明了，以及在公开课后多增加与学生的交流，展示耶鲁优势，促进成交。

其次，针对经贸分校的问题，教学老师分别发言，提出了对策及相应的建议，如针对公开课资料的调整、班级通关率话术的统一、给学生提供赠品学习资料、公开课时准备教材辅助课程、强调耶鲁的师资教研优势等。

会议最后，针对会议提出的问题及改进措施，经贸校长王城中和教学主管郭婷婷立马开始采取行动，教学方面组织老师填写表格提供分校所需要的信息支撑，分校方面收集各学科全套教研资料，并且商定下周将会安排教学老师去学校值班辅助招生，真正实现招教融合，同时也将会议行动前置化，会议结果可视化。

相信通过此次会议，能够进一步促进招教融合，让我们携手共进，为耶鲁专升本龙子湖校区创造更美好的明天！

深耕一线谋发展，凝心聚力启新程——综合管理事业部开封走访纪实

窦紫薇

2025年4月28日下午，综合管理事业部走进开封教学区，围绕效能提升、物资统筹、财务管理、规范运营、学员服务与文化建设六大核心板块，展开全方位深度交流，以实际行动推动教学区发展再上新台阶。

本次走访，以深度调研为笔，以精准服务为墨，全方位了解开封教学区发展现状，倾听一线需求，为教学区管理优化、服务升级注入强劲动能。

从教学创新到后勤保障，从团队建设到资源整合，此次开封走访，不仅是一次深度的工作调研，更是一次携手同行的暖心之旅。综合管理事业部将以此次走访为契机，持续优化管理体系，强化服务效能，与开封教学区并肩前行，共同书写专升本教育事业的崭新篇章，向着更高目标奋勇迈进！

白沙教学区周例会回顾：凝心聚力，共启五月新篇章

陈长胜

4月29日，白沙教学区周例会白沙区校电专校区顺利召开，参会的老师有主管助理：智恩光老师，陈长胜老师及倪露露，张玉琳，陈露等一线老师，会议由韦凜主管主持。本次会议聚焦四月工作总结与五月重点工作部署，内容涵盖四月份业绩复盘、报销同频、师训安排及新班开班筹备等，为下一阶段教学与管理工作指明了方向。

一、五一假期值班：守护假期教学服务。五一假期将至，会议着重强调了值班工作的重要性。全体教师需高度重视，确保试听课程服务质量，热情接待家长咨询与学员来访。韦凜主管指出：“假期是家长咨询的高峰期，我们需以专业和热情展现校区特色，为招生引流打下坚实基础。”

二、四月复盘：总结经验，优化策略。会议对四月教学成果、学员续费及业绩目标达成情况进行了全面复盘。通过明确各班级出勤率、转化率等核心指标，深入分析差距成因，针对薄弱环节提出优化方案：优化话术，加强课后学员沟通，提升学员粘性，为后续工作筑牢根基。

三、四月报销：高效执行，确保合规。会上提醒全体教师，四月费用报销需严格遵循“实报实销”原则，务必于4月30日前完成提交，确保流程合规、时效性。

四、五月师训：赋能教师，提升质量。五月份专业课师训计划正式发布会议要求教师提前规划时间，全员参与，通过专业培训强化自身教学能力，助力教学质量再上新台阶。

五、新班筹备：精准匹配，保障五月英语及高数新班开班计划，明确了班级规模、课程表及师资调配方案。要求教师团队提前备课，确保新班顺利开课，为学员提供高质量教学服务。

韦凜主管在总结发言中强调：“四月的成果与不足皆为成长的阶梯，五月我们要以更饱满的状态投入工作，尤其在师资培训与新班服务上要做到‘零瑕疵’。”全体教师积极响应，表示将认真落实会议部署，以团队协作推动校区高质量发展。白沙教学区，步履不停，未来可期！让我们携手共进，开启五月教学工作的新篇章！