物资后勤公司五月份总结及六月份规划会议

6月9日上午，项目发展事业部物资后勤公司在总部1726会议室召开5月份总结及6月份规划工作会议。河南耶鲁教育副总裁、项目发展事业部部长李刚，项目发展事业部部长助理、综合服务中心主任黄芳及物资后勤中心全体成员参加了会议。会议由物资后勤公司副总经理王路主持。

会议第一项，由物资后勤公司总经理余伟做物资后勤公司整体5月总结及6月规划。余伟总经理表示物资后勤公司将在6月的工作中更加担当，深入协同，更加开放。

会议第二项，由物资后勤公司全员进行工作汇报。

会议第三项，参会领导进行工作指导。

项目发展事业部部长助理，综合服务中心主任黄芳进行工作指导：一、教材物资对接升级。二、后勤保障协同有力。三、设计排版加强学习。四、三大集训基地重在服务。五、第三方广告前置安排。六、三大建设方面，文化建设持续引领团队；管理建设提升效能，降本增效；团队建设提升业务能力增强综合实力。

河南耶鲁教育副总裁、项目发展事业部部长李刚进行工作指导：一、协同前置，高效集约：置身事内，做事情的主人，做集团的主人：学会发动、协同各事业部和部门共同推进事项，成事为主；完善机制进一步发挥绩效引领及发动作用，落实集约降费；有规划，有目标，有结果，有考核，有监督，有复盘；建设内部审核机制；二、践行四现，强化支撑能力：坚持出现，积极发现，持续展现，努力变现；优秀引领，传递力量；懂业务，精专业，善沟通，会交流；三、文化引领，成长导向；研讨物资后勤公司2.0版文化；坚持个人成长，多维发展。

加强协同，优化创新，全力以赴，6月加油！

文字：孟鸣宇