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教材内容
平台内所有课程均使用耶鲁专升本内部自编教材与讲义，基于原版教材精讲
课程大纲
视频课
1.管理及特点
时长：35分钟
2.管理的性质
时长：33分钟
3.管理的角色
时长：15分钟
4.管理者的技能
时长：12分钟
5.管理环境
时长：26分钟
6.管理道德
时长：26分钟
7.中外早期的管理思想
时长：7分钟
8.科学管理理论
时长：15分钟
9.一般管理理论
时长：31分钟
10.理想行政组织理论
时长：10分钟
11.社会系统学派
时长：7分钟
12.梅奥霍桑及行为科学理论
时长：25分钟
13.管理学丛林
时长：23分钟
14.管理理论新发展
时长：39分钟
15.全球化与管理
时长：12分钟
16.决策概论
时长：11分钟
17.决策类型
时长：17分钟
18.决策的原则
时长：9分钟
19.决策理论
时长：12分钟
20.决策过程
时长：8分钟
21.决策的影响因素
时长：25分钟
22.定性决策法
时长：42分钟
23.定量决策法（一）
时长：16分钟
24.定量决策法（二）
时长：64分钟
25.计划的内涵及内容
时长：9分钟
26.计划的特征
时长：15分钟
27.计划的分类
时长：40分钟
28.计划的编制过程及原理
时长：24分钟
29.战略环境分析
时长：56分钟
30.战略类型选择
时长：3分钟
31.滚动计划法
时长：16分钟
32.网络计划技术
时长：12分钟
33.目标管理
时长：39分钟
34.组织工作的内涵及其分类
时长：22分钟
35.正式组织与非正式组织
时长：25分钟
36.计划工作的影响因素
时长：11分钟
37.直线制组织结构
时长：17分钟
38.职能制组织结构
时长：12分钟
39.直线——职能制组织结构
时长：29分钟
40.事业部制组织结构
时长：31分钟
41.矩阵制组织结构
时长：18分钟
42.动态网络型
时长：8分钟
43.职权配备
时长：17分钟
44.授权
时长：31分钟
45.集权与分权
时长：35分钟
46.人力资源计划
时长：17分钟
47.招聘
时长：23分钟
48.招聘的程序
时长：23分钟
49.解聘
时长：7分钟
50.培训与绩效评估
时长：22分钟
51.组织变革的动因
时长：19分钟
52.组织变革的类型、目的和内容
时长：12分钟
53.组织变革的过程与程序
时长：12分钟
54.组织变革冲突及其管理
时长：29分钟
55.权变理论
时长：23分钟
56.路径-目标理论
时长：17分钟
57.生命周期理论
时长：19分钟
58.沟通及其意义
时长：7分钟
59.沟通的过程
时长：14分钟
60.沟通的分类
时长：57分钟
61.沟通的分类（非正式沟通）
时长：27分钟
62.有效沟通的障碍及其实现
时长：20分钟
63.冲突及其解决方法
时长：10分钟
64.激励定义
时长：2分钟
65.四种人性观
时长：33分钟
66.经济人（X理论）理论
时长：10分钟
67.自我实现人（Y理论）理论
时长：5分钟
68.“社会人”假设
时长：7分钟
69.复杂人假设
时长：11分钟
70.需求层 次理论
时长：20分钟
71.双因素理论
时长：17分钟
72.激励理论（后天论-成就需要论）
时长：9分钟
73.公平论
时长：16分钟
74.期望理论
时长：18分钟
75.波特-劳勒模型
时长：9分钟
76.行为改造理论
时长：15分钟
77.控制及其必要性
时长：6分钟
78.控制的分类
时长：14分钟
79.控制的过程
时长：10分钟
80.控制工作原理与要求
时长：12分钟
81.有效控制的特征
时长：7分钟
82.预算控制
时长：6分钟
83.生产控制
时长：5分钟
84.审计
时长：2分钟
85.平衡记分卡
时长：10分钟
86.标杆控制
时长：8分钟
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